1、研究中心主任：对研发新产品的推广有参与权；对生产经营过程的技术问题有决策权；对产品开发、技术改造、新材料、新技术引进、年度技术措施等计划有审查权；对企业内部研发中心员工录用、考核调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权。
2、专家咨询委员会：解决技术难题，使项目顺利推进，提高研发人员的研发能力。
3、检测中心：负责产品的试验鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；协助和指导生产部门组织批量生产，解决试产中产生的问题并整改，为产业化做准备。
4、小试实验室：负责新产品的试制安排和试制所需人员的安排，负责试制过程中的技术改进。
5、试制车间：负责编制中试计划、落实中试需要的设备仪器、人员的需求计划与配置准备；负责协调中试生产中存在的技术问题，促进产品的可生产性。
6、财务核算室：负责中心财务研发经费的收支及管理和控制，做到帐目专款专用，独立核算。
7、技术资料管理室：负责研发中心资料的整理、保管、利用、统计等工作，保证信息资料的齐全、完整；负责收集情报、采集信息,客户交流、市场调研,做好各项专利、项目等申报工作，全面开展好中心协助和服务工作。
